Если человек падает с восьмидесятого этажа, то пока он пролетает первые семьдесят девять, он может искренне думать, что научился летать. Последние годы убедили российских предпринимателей, что они умеют летать. Теперь нас ждет жестокое столкновение с реальностью, имя которому – «кризис». Как выжить компаниям в сложившейся ситуации? Сокращать издержки, рисковать масштабом бизнеса или просто ждать? В рамках однодневного форума 4 ведущих российских консультанта рассмотрят основные стратегии, ориентированные на антикризисное управление организацией. Участники смогут получить ответы на ключевые вопросы управления в рамках брифинга консультантов, а также  индивидуально проконсультироваться по вопросам своего бизнеса.

ВЕДУЩИЕ КОНСУЛЬТАНТЫ МОСКВЫ О ВЫЖИВАНИИ БИЗНЕСА В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН                         

Целевая аудитория:

Владельцы малого и среднего бизнеса, управляющие директора, руководители маркетинговых, финансовых и коммерческих   департаментов, HR-специалисты.

Программа бизнес-форума:

1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Инструкция оптимизации издержек и повышения эффективности

Известно, что китайский иероглиф, обозначающий слово «кризис» состоит из двух знаков, которые соответственно означают «опасность» и «возможность». Так и маркетинговые стратегии предпринимателей определяются мотивами выживания или уникального роста:

-        «Засовывание головы в песок»

-        «Бежать еще быстрее»

-        «Режем косты!»

-        «Последний рывок на юг»

-        «Полный вперед!»

В рамках форума:

-        Какие стратегии и как работают на разных рынках

-        Какую стратегию выбрать и чего от нее ждать

-        Как сделать «полный вперед», и что для этого нужно

-       Выберем стратегию и подберем инструмент для антикризисного маркетинга

Спикер - Григорий Трусов

Ведущий российский консультант по маркетингу, президент консалтинговой компании «Контакт-Эксперт». Автор бестселлера «Сами придут, сами купят» (издательство «Эксмо», 2007), лучшая бизнес-книга по маркетингу 2007 года. Лучший бизнес-тренер по маркетингу 2007 по версии журнала «Маркетинг Менеджмент».

§   Более 200 маркетинговых проектов за последние 10 лет. Среди них: SONY CCE, PIO Global, Golden Palace, Bork, American Express, SUN Interbrew, Гарант и другие.

§   Консалтинговые проекты проводились в 12 странах: Россия, США, Великобритания, Германия, Франция, Китай, Япония, Корея, Казахстан, Украина, Израиль, Арабские Эмираты.

§   MBA программы: ВШБ МГУ, AIBEC, Kingston MBA (Москва, Лондон), Высшая Школа Экономики, Moscow University Touro, Академия Народного Хозяйства при правительстве РФ.

2. УПРАВЛЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЕМ СБЫТА ПОСРЕДСТВОМ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА: пошаговая инструкция

Почему нет показателей эффективности работы маркетингового подразделения Вашей компании? Увольнять или не увольнять маркетолога? В чем обманывает топ-менеджера специалист по маркетингу и рекламе в кризисный период? В чем он заблуждается сам? Критерии организации маркетинговых коммуникаций, направленных на сбыт, в период перемен.

В рамках форума:

-        Какие цели маркетинговых коммуникаций достижимы в кризисной ситуации: увеличить или сохранить долю рынка

-        Как строить взаимоотношения маркетингового и коммерческого подразделений бизнеса для стимулирования сбыта в кризисе

-        Оптимизируем систему продвижения: какие ресурсы подключать и как контролировать эффективность

-        Выберем инструмент эффективного рекламного стимулирования сбыта, обсудим классические ошибки менеджмента в системе маркетинговых коммуникаций.

Спикер - Наталья Самойлова

Бизнес-тренер, консультант по вопросам рекламы, брэндинга, операционного и стратегического маркетинга ряда крупных промышленных, инвестиционных и сервисных компаний. Занимается PR-сопровождением бизнеса, разработкой и реализацией стратегических маркетинговых коммуникаций Клиентов. Основные клиенты – банки, страховые и инвестиционные компании, девелоперы.

§   По исследованиям журнала "Маркетинг и менеджмент" 2007 года вошла в десятку лучших тренеров по маркетингу России, признана лучшим консультантом в области маркетинговых коммуникаций 2007 года.

§   С 2002 года - Директор по рекламе, PR и связям со СМИ группы компаний РБК. С апреля 2005 года - Вице-президент компании "Русский уголь". С августа 2006 - владелец и Генеральный директор ООО "Мастерская эффективного репутационного менеджмента Натальи Самойловой".

§   Читает курс «Управление рекламой и медиапланирование» на курсе МВА в АНХ, ведет программу «PR-деятельность организации» на МВА в РУДН, преподает курс "Маркетинговые коммуникации" в магистратуре Высшей Школы Бизнеса МГУ.

3. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ В ПЕРИОД КРИЗИСА

Стратегия оптимизации финансовых ошибок предприятия

Для одних предприятий кризис является качественным скачком в развитии, а для других - серьезным ударом по ранее завоеванным позициям. Как в период кризиса организовать систему продвижения таким образом, чтобы не просто удержать позиции компании, но и занять новые рыночные сегменты? В чем отличие систем продвижения в стабильные периоды от действий в кризисных ситуациях? Как правильно распределить ограниченные ресурсы  при реализации программ продвижения во время кризиса? Как избежать истощения компании и не усугубить кризисные ситуации? 

В рамках форума:

-        Как  выбрать наиболее подходящий  канал продвижения, и какие лучше использовать информационные носители («сказать, показать, дать или ограничить доступ»).

-        Влияние кризиса на принятие решений по распределению финансов. Центры финансовой ответственности и состыковка процессов при реализации программ продвижения (синхронизация, диспетчеризация, отчетность).

-        Как изменяется   функционал сотрудников при реализации программы продвижения (искажения, инверсии, недобросовестность) в период кризиса и  какие «химеры» окружают собственника бизнеса.

Спикер - Римма Ходус

Практикующий специалист в области операционного менеджмента и антикризисного управления проектами. Производит комплексный анализ и аудит структуры компаний, бизнес-процессов и регламентов, а также целого перечня других аспектов  коммерческой деятельности предприятий с целью оптимизации деятельности компаний -  сокращения финансовых и нематериальных издержек. 

§    Автор ряда публикаций в деловых изданиях, а также специализированных тренингов: Структура процесса Прогнозирование/планирование»; «Создание собственных торговых марок / брендов и продукции по системе глобально распределенного  контрактного производства», «Типичные ошибки продвижения» и др.

§    Имеет 12-летний управленческий стаж и опыт работы на топовых позициях: Вице-президент Группы Компаний АСГАРД, Руководитель центрального контрактного отдела Группы Компаний РУЯН, Директор по стратегическому развитию  компании «Косметика Elegance».

4. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:

инструкция к мотивации и минимизации организационных издержек

УВОЛЬНЯТЬ ИЛИ УБЕРЕЧЬ

В ситуации кризиса многие компании стремятся к сокращению издержек на ведение деятельности, сокращая большую часть сотрудников. Как не потерять ключевой персонал компании? Кто является функциональным бомжем бизнеса? Как провести реструктуризацию персонала без потерь дальнейшего тренда развития.

В рамках форума:

-        Основные инструменты управления компанией в период кризиса

-       Как определить без кого компания будет функционировать в нормальном режиме, а без кого нет

-        Кризис, как ресурс для эффективной деятельности компании

Спикер - Игорь Романов

Ведущий консультант и управляющий партнер консалтинговой компании «Контакт-Эксперт». Кандидат психологических наук, бизнес-тренер, коуч.

Автор-разработчик тренинговых программ в области повышения эффективности работы персонала. Разработчик концепции управления внутренней средой организации на основе контроля субъективной реальности организации. Автор более 37 научных и научно-методических работ в области организационного развития и корпоративного обучения, психологии рекламы, политического консалтинга.

·    Руководство 22 предвыборными кампаниями (уровень от местных муниципальных выборов до выборов в Госдуму РФ).

·    Реализовано 107 тренинговых программ в области обучения внутреннему управлению на предприятии, деловому общению, переговорам, продажам, личностному росту и повышению личной эффективности

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В БИЗНЕС-ФОРУМЕ:

1.      Место проведения: гостиница Парк Инн, г. Ижевск

2.      Продолжительность: 6 часов (9.00-15.00)

3.     Формат проведения: 4 выступления московских консультантов и ответы на вопросы участников.

4.     Каждый участник получает методические материалы с антикризисными алгоритмами по ведению бизнеса.

5.      Стоимость участия в бизнес-форуме: 6000 рублей

6.      Скидки:

- при участии 2-х человек от компании – 5%

- при участии 3-х человек от компании – 7%

- при участии 4-х человек и более от компании – 15%

Заявки на участие принимаются до 20 ноября 2008 г. по тел.: 8(3412)513-330, 724-549, 900-321, 900-323